Chistes de Auditor

Chistes de auditor para niños y niñas cortos y graciosos

¿Cuál es un buen chiste sobre auditor para hacer reír a la gente? Mira esta lista de historias divertidas que seguramente harán sonreír a todos.

1. ¿Qué es un auditor?
   Un contador que ha perdido su sentido del humor.
   ¿Por qué algunos contadores deciden volverse auditores?
   Porque encuentran muy emocionante leer el libro diario.
   ¿Qué sufren los contadores, a diferencia de los demás seres humanos?
   Depreciación.
2. ¿De qué sufren los contadores, a diferencia de los demás seres humanos?
   - Depreciación.
   Si la mujer de un contador no puede dormir, ¿qué dice?
   - Mi amor, cuéntame cómo te fue en tu trabajo hoy.
   ¿Qué es un contador auditor?
   - Alguien que llega después de la batalla, y remata con un cuchillo a los sobrevivientes.
3. Oiga , Compadre. Ya que lo encuentro, quería preguntarle
   ¿Sigues siendo gerente en aquella empresa? - Sí, ¿por qué?
   - Porque mi hijo ya terminó octavo semestre en la universidad y yo quería que se fuera preparando para la vida laboral y empiece a ganarse un dinero .
   Compadre! Pero en algún puesto de bajo perfil , para que empiece.
   - Bueno. La puedo hacer entrar como Asesor. No tiene que saber y hacer nada, solo venir cuando le digo y decir un par de peroratas, $80,000 por mes más gastos. ¿Está bien?
   - Hummm, no sé .. Es mucho dinero y un puesto muy alto. ¿No tienes algo más
   simple?
   - Auditor. Tiene que sacarle errores a los informes que le pasen y alguna otra
   estupidez. $ 50,000 por mes más comida.
   - ¿Estas loco? Algo más humilde. acaba de empezar.
   - Mmm.. Ya sé, Jefe de Operaciones. Un par de ordenes diarias y cagar a los
   empleados, $30,000 por mes más viajes.
   - Mmm, no sé .. Algo más básico.
   - Puede ser Jefe de Analistas y Proyectos, $25,000. por mes y lo que tiene que
   hacer es nada. Lo que le pidan, dárselo a los analistas y ponerlos a trabajar .
   - ¿Y lo más esencial?
   - Lo único que queda es de común Ingeniero de sistema. Tiene que manejar muchas
   herramientas de administración, de informática, técnicas y de proyectos, 90% de
   inglés, manejo de personal, contrato colectivo de trabajo, facilidad de palabra,
   hacer guardias los días festivos, atención operativa del sistema las 24 horas,
   dominio de la norma QS/ISO 9000, certificarse, pelearse con los niveles
   superiores para que le hagan caso, aguantar las estupideces del gerente de planta
   y sobre todo el de producción, rogarle a los de sistemas para que le den soporte
   técnico, lidiar con gente especializada, atender y aguantar lo que te dicen los
   usuarios; quedarse después de la hora de salida con algunos extras y trabajar
   como un cerdo para que los demás nos llevemos los créditos en las presentaciones,
   en fin.$7,500 por mes básico, y trabajar entre 9 y 18 horas diarias incluyendo
   fines de semana y guardias, sin goce de tiempo extra, para que te tomen en
   cuenta.
   - Perfecto!!, Algo así le vendría bien a mi hijo para que se vaya fogueando.
   - ¿Qué te pasa? ¡¡Eso es imposible compadre!!! "Tiene que estar
   Titulado, con Maestría y con 5 años de experiencia".
4. Refieren las crónicas que en 1994 se celebró una competencia de remo entre Japón y la Argentina. Los remeros japoneses se destacaron desde el comienzo. Llegaron a la meta una hora antes que el equipo argentino.
   De regreso en la Argentina, el Comité Ejecutivo se reunió para analizar las causas de tan desconcertante e imprevisto resultado. Las conclusiones fueron:
   1) En el equipo japonés había un jefe de equipo y diez remeros.
   2) En el equipo argentino había un remero y diez jefes de equipo.
   La decisión pasó a la esfera de planificación estratégica, con una reestructuración que calaría en lo más profundo de la delegación.
   En 1995, producida la largada de la nueva competencia, el equipo japonés volvió a adelantarse desde el comienzo. Esta vez el equipo argentino arribó a la meta dos horas más tarde. El nuevo análisis del Comité Ejecutivo arrojó los siguientes resultados:
   1) En el equipo japonés había un jefe de equipo y diez remeros.
   2) En el equipo argentino, luego de los cambios introducidos por el Departamento de Planificación Estratégica, la composición era la siguiente:
   - Un jefe de equipo
   - Dos asistentes del jefe de equipo.
   - Siete jefes de sección.
   - Un remero.
   La conclusión del Comité fué unánime y lapidaria:
   "El remero es un incompetente"
   En 1996 se le presentó una nueva oportunidad al equipo argentino. El Departamento de Nuevas Tecnologías y Negocios había puesto en marcha un plan destinado a mejorar la productividad, introduciendo novedosas modificaciones en la organización que generarían, sin lugar a dudas, incrementos substanciales de efectividad, eficiencia y eficacia.
   Serían la llave del éxito, el broche de oro de un trabajo que humillaría al mismísimo Peter Drucker.
   El resultado fué catastrófico.
   El equipo argentino llegó tres horas más tarde que el japonés.
   Las conclusiones revelaron datos escalofriantes:
   1) Para desconcertar, el equipo japonés optó por la alineación tradicional: un jefe de equipo y 10 remeros.
   2) El equipo argentino utilizó una novedosa formación vanguardista, integrada por:
   - Un jefe de equipo
   - Dos auditores de calidad total.
   - Un asesor de empowerment.
   - Un supervisor de downsizing.
   - Un analista de procedimientos.
   - Un tecnólogo.
   - Un contador.
   - Un jefe de sección.
   - Un apuntador de tiempos.
   - Un remero
   Luego de varios días de agotadoras reuniones y profundo análisis, el Comité decidió castigar al remero quitándole "todos los bonos e incentivos por el fracaso alcanzado".
   En la reunión de cierre, el Comité junto con los accionistas representativos, concluyeron:
   "Recurriremos a la contratación de un nuevo remero, pero a través de un contrato de outsourcing, con el objeto de no tener que lidiar con el sindicato y de no estar atado a convenios laborales anquilosados, que sin duda degradan la eficiencia y productividad de los recursos."
   De la anterior historia se desprenden cuatro moralejas:
   1) No hay justicia en los juegos olímpicos.
   2) Existen japoneses con mucha suerte.
   3) Los argentinos no pasaban por un buen momento.
   4) El remero era reactivo en lugar de ser proactivo. Era vago y no se apegó a la misión, visión, objetivos, estrategias y tácticas del sistema y por si fuera poco no supo trabajar en equipo.